Formation Une jument au service des... ressources humaines

Georges Goudey, 48 ans, a passé vingt années de sa vie à travailler pour les brasseries Heineken à Schiltigheim, dans le Bas-Rhin. Né à la campagne, il a toujours vécu à Marlenheim où, enfant, il côtoyait des chevaux. « Je les voyais rentrer des champs. Mes parents ne voulaient pas que je fasse de l’équitation, alors j’ai appris en cachette. » Il cultive cette passion tout en travaillant à la brasserie où il devient syndicaliste, d’abord au niveau local puis national. « J’ai toujours fait le lien entre employeur et employés, précise cet ouvrier qui estime que sa principale qualité réside dans « un sens aigu de la diplomatie ».

Quand la brasserie Fischer a fermé, Georges Goudey aurait pu bénéficier d’un reclassement. « J’ai préféré négocier mon licenciement car je voulais monter un autre projet. Au départ, je voulais développer une activité de cheval cantonnier, travailler dans le respect de l’environnement. Finalement je me suis orienté vers une activité de loisirs et de découverte du cheval de trait. » Mais Gorges Goudey veut aussi avoir une activité de management, « le savoir être, travailler en équipe, défendre une idée, etc. ».

En septembre dernier, il a créé Equisèm qui a deux volets, pour lesquels des brevets ont été déposés : Equisèm nature, pour l’activité de loisirs autour du cheval et Equisèm développement, pour des formations participatives. Il a installé son entreprise dans un havre de paix, près de Saverne, au sein du domaine équestre de Stambach, tenu par Sylvie et Pierre Jacob.

Pour cette dernière activité, ses clients sont des entreprises de toutes tailles qui « souhaitent soit renforcer la cohésion de leurs équipes ou les liens entre les salariés, soit permettre à des gens destinés à travailler ensemble de mieux se connaître avant d’intégrer une nouvelle équipe ou un nouveau service. » « Mais, poursuit le quadragénaire, cela peut aussi être un moyen de faire se rencontrer des gens d’une même entreprise qui ne se côtoient pas au quotidien ou encore récompenser une équipe qui a rempli ses objectifs. »

Georges Goudey intervient en trois temps : « D’abord j’analyse les besoins du client, et ces besoins n’apparaissent pas forcément immédiatement. C’est à moi de comprendre ce qui se passe. » Ensuite, il propose une formation adaptée. Une fois qu’elle est effectuée, il revient trois semaines plus tard dans l’entreprise pour voir les progrès.

Dans le cadre de la formation, il dispose de huit ateliers destinés à prendre en compte un cas particulier. Et c’est là qu’intervient sa jument ardennaise, Indra, âgée de 17 ans. À travers sa préparation à une activité, les travaux de bûcheronnage effectuée avec elle, son guidage aux longues rênes pour se rendre en forêt ou quand elle est attelée, Georges Goudey peut aborder des problèmes tels que le contexte, la confiance, les échanges, la cohésion, les stimulations, les valeurs.

« Indra est une formatrice comme moi. Autour d’elle, les gens sont obligés de s’écouter, de travailler ensemble et de trouver des solutions à certains problèmes. » Et c’est vrai que la présence solide de cet animal de 900 kg, placide mais néanmoins impressionnante, suffit à ramener à la modestie le salarié le plus frimeur. De la même façon, d’autres, plus effacés, vont révéler des qualités de leader insoupçonnées de leur entourage et de leur hiérarchie.

L’entreprise de Georges Goudey a été distinguée à deux reprises. Elle a reçu le prix Création 2 ^e vie professionnelle du concours Cré’Acc 2011 organisé par l’Ordre des experts comptables et l’Agence pour la création d’entreprise. Elle est également lauréate du trophée innovation du concours du Centre européen d’entreprise et d’innovation d’Alsace. Et a été classée en 2012 parmi les cent start-up dans lesquelles il faut investir par le magazine Challenges.

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